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　　伴隨中國改革開放40週年的輝煌，我們走過了21年風雨無阻、改革創新的歷程。在苦戰2018的經驗教訓中，我們迎來了再戰2019豪情壯志，即將迎來建國七十週年華誕。在這個千帆競發、百舸爭流的新時代，我們絕不能小富即安，更不能固步自封。要總結過去，開闢未來，一如既往地推進企業改革創新。

　　21年來，我們一路同行、風雨兼程、不離不棄，經歷了“風吹浪打不低頭，風餐露宿趕星月”的歷程。我們的使命是為提升人民品質生活不懈努力，成為受人尊重的生活服務提供商。我們的創業足蹟，濃縮了中國傳統零售服務業的成長歷史，反映了中國便利店業態進化過程。我們用心打磨的“36524”品牌成為全國連鎖便利店唯一馳名商標。21年來，我們在歷練中成長，在創新中發展，取得了長足的進步：

　　我們從無到有，從小到大，從弱到強，從1家便利店發展為15000多家實體網點，成為京津冀地區網點最多的連鎖企業；從專業化的便利店事業向多元化的產業集群發展，成為產融結合的實業集團；從線下實體經營向線上空間拓展，成為電商龍頭企業。並緊跟新時代，搶抓新機遇，開啟新征程，構建以大數據、區塊鏈技術驅動的供應鏈平台型企業。

　　我們解放思想、改革創新、銳意進取，從國有體制中解放出來，成為富有活力的民營企業；從體制改革到機制創新，建立合伙人制度，由國有身份轉變為企業真正的主人；通過孜孜不倦的業態創新、服務創新、模式創新，到技術創新、產品創新、制度創新，從傳統零售服務企業轉變為高新技術企業、硬科技企業。同時，順應國家發展大勢和互聯網時代潮流，構建供應鏈生態體系，逐步實現“生活服務”提供商向“生產生活生態服務”提供商轉變。

　　我們組織職工、依靠職工、激勵職工創新創業創造財富。21年來，職工收入從發不全的工資性收入向績效性收入、財產性收入逐步轉變，職工年平均收入增長了10倍以上，20%以上的幹部職工平均收入增長了15倍以上（含財產性收入）。職工生活品質明顯提升，社會地位明顯增強，成為受人尊重的生活服務提供商。365集團就是365公社，職工的收入來自于辛勤工作、投資理財和價值創造。我們創辦企業的目的就是讓員工生活更美好，增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

　　我們堅持理想、堅定信念、堅守責任，構建企業新文化。從保守的思想向開放的視野轉變；從守攤的心態向創新思維轉變；從落後的理念向共享文化轉變；從粗放的經營向高質量發展轉變，逐步建立起積極向上富有活力的企業新文化。在“像部隊、像學校、像家庭”的組織文化氛圍中，塑造創新驅動的績效文化，使命驅動的共享文化，願景驅動的精神文化。以中山國文化精髓“忠、信、義”構築職工的精神家園。

　　21年來，我們多次被評為中國連鎖百強、中國十大特許品牌、中國商業名牌企業、中國商業創新企業、中國商業信用3A企業，先後成為國家電子商務示範單位、中部戰區新型軍營超市試點企業、河北省民營企業百強和河北省高新技術企業手機現金打魚，各條戰線創新創業有聲有色。近年來，各級黨委政府對365集團的關注度和認可度明顯提升，集團公司的行業地位和社會影響力明顯增強，積極參政議政，建言獻策，承擔起企業的社會責任，逐步實現由“跟跑者”向“領跑者”轉變。

　　做互聯網基礎設施的提供商；為人民服務，為人民生活更美好而努力奮鬥，才能獲得社會地位和尊重。我們也留下了深深的遺憾：

　　二是人才儲備不充分365體育亞洲唯一全站app，技術創新能力不足，缺乏自主知識產權和核心技術。沒有科技創新，就沒有出路；

　　為此，我們要深刻地總結近年來工作得失與基本經驗，不忘初心，砥礪前行，為全面實現未來三年發展目標，全力以赴再出發！

　　一個傳統零售服務企業能夠存活20多年，而且活得不錯，一定有它的原因、邏輯和生存法則。根本原因就是改革創新，銳意進取，不斷地“折騰”。生命在于運動，活力在于折騰；

　　就是遵循規律、尊重人性，以合伙人的理念構建利益共同體、事業共同體、命運共同體；生存法則就是獨立自主、順應潮流、艱苦奮鬥。

　　近年來，隨著國家宏觀經濟下行壓力的增大和互聯網新技術、新概念、新業態、新模式的層出不窮、五光十色，對我們企業既有正面的影響，也有負面的衝擊。我們的做大流量、科技創新、員工收入翻番“三大攻堅戰”始終沒有取得實質性的突破。為此，我們要靜下心來，實事求是地總結近年來的工作得失、分析原因、以利再戰。

　　近年來，我們在推進企業轉型升級過程中做出了艱苦的探索、付出了艱辛的勞動。在創新中發展，在發展中糾錯，正視問題，總結教訓：

　　一是基于實體網絡的“O2O”模式構建，探索無人便利店、“新物種”、“新模式”等，提出了不能被互聯網思維蒙蔽了眼睛，不能燒錢發展；

　　二是基于農村市場需求推進農村電商，沒有技術、人才、資金和政策做支撐，農村產業電商平台開發與建設是個誘人的“偽命題”；

　　四是基于“四層樓”商業模式的頂層設計，推進供應鏈金融業務，是個技術壁壘高、政策要求嚴、風險控制難的探索。等等。

　　創新實踐和歷史經驗告訴我們：（1）在動蕩的時代做不動蕩的自己，“你打你的，我打我的”，只有保存自己，才能消滅敵人；

　　（4）重構產業價值鏈，構建供應鏈生態體系，是推進企業轉型升級的路徑和方法；（5）創新是永恆的主題，沒有創新就沒有出路、沒有活路。2、要檢討自己、認清方向

　　首先要問問自己，思考我們有什麼，還缺什麼？經過21年的沉澱和積累，我們有品牌、有渠道、有模式、有經驗，但缺技術、缺人才、缺資金。同時，我們也深刻地體會到：有規劃沒有措施不行；有目標沒有考核不行；有模式沒有盈利不行；有夢想沒有實幹不行。

　　民生是最大的政治，就業是最大的民生。我們從事的事業從根上講就是民生事業，衣、食、住、行、用是人民（包括我們的幹部職工）的基本需求，人民吃的放心、買的省心、住的稱心、幹的順心、玩的開心就是我們要提供而且能夠提供的。“人民對美好生活的向往就是我們的奮鬥目標”。三要問未來，思考方向在哪裡，路在何方？

　　、路在腳下”。東：代表太陽升起的地方，能量發源地；東：代表太平洋，面向全球化；東：代表黨中央，永遠跟黨走。路：原本就沒有路，人走多了就有路了（創新）；路：腳踏實地路才寬（務實）；路：狹路相逢勇者勝（突破）。3、要正視問題、攻堅克難

　　在國家層面，民營企業的發展面臨著“三座大山”，即市場的冰山、融資的高山、轉型的火山。在企業層面，我們正在推進的

　　，面臨著缺人才怎麼辦、缺技術怎麼辦、缺資金怎麼辦的“三大難題”。在個人層面，我們面臨著思想力、領導力、意志力和執行力的“四大考驗”。所有這些問題和困難都是發展中的困難、前進中的問題、成長中的煩惱。我們一定要正視問題、找準短板、承認不足，在創新發展過程中逐步解決。當前，改革創新、攻堅克難的重點是推進“四大工程”：

　　集團公司成立相應的四個領導小組和攻關工作小組，明確責任、統籌規劃、整合資源、協力推進，堅決打贏2019翻身仗！

　　完善的考核評價體系，是對幹部職工能力、績效365體育亞洲唯一全站app、價值和收入分配等做出客觀評價的基本條件和制度保障。沒有實時持續的績效考核，就沒有收入分配的公平正義。考核就是指揮棒，要以“考核為綱”，建立科學的系統的可操作的考核評價制度規範，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。集團黨委主導人力資源和財務審計等部門設立聯合辦公的督察室，承擔起考核評價的主體責任，建章立法、破舊立新。要把各事業部的目標管理、績效考核、過程監督、收入分配等納入考核評價體系，

　　嚴管就是要用數字說話，其它都是借口。各事業群要嚴肅對待年度經營指標，嚴格執行考核管理辦法，嚴厲處理不能履行崗位職責的幹部。各級領導幹部要有一種當擔精神，對崗位責任目標要有敬畏之心。財務數字是考核各分（子）公司（經營單位）年度經營成果的主要依據；是考核評價單位負責人和經營團隊的重要參考；是兌現年終獎罰、實施股權分配的有力憑證。

　　各單位、各層級、各時段的經營分析要制度化，過程監督要常態化，經營成果要數字化，堅決防止年初高調布置，年底草草收場的被動局面。數字是質量的綜合反映365體育亞洲唯一全站app，沒有質量的數字是不負責任的結果手機現金打魚，盈利才是高質量，數字就是硬道理。

　　2018年，我們在求真務實、供應鏈建設、政商環境、非公黨建等方面取得了重要突破，但制約企業發展的

　　等方面還沒有取得實質性的突破。2019年，集團人力資源、財力資源要聚焦實業、地產、金融主要跑道，以供應鏈建設為突破口，推進企業轉型升級。要在制約企業發展的痛點、難點和員工關心的熱點問題上，採取強有力的措施，尋求單點突破。當前，我們所面臨的

　　等問題，都是在企業改革發展中不可回避的問題365體育亞洲唯一全站app，要用改革創新的辦法逐一解決手機現金打魚，堅定不移地推進“四大工程”建設與突破。

　　科技創新是創建創新型企業的基礎。沒有自己的知識產權、核心技術，就與創新型企業沾不上邊、掛不上號。集團控股的供應鏈（北京）公司就是典型的硬科技企業，擁有國內頂尖人才和核心技術，其商業模式創新獲得自主知識產權和專利，屬于資本市場青睞的硬科技公司。

　　而且就在我們身邊，所以其他實業分（子）公司，一定要學習供應鏈公司的研發精神，建立信心，堅定不移地推進技術創新、模式創新。要以實體網絡為基礎，引進人才，整合資源，研發自己的核心技術，構建社區團購新模式，總結申報自主知識產權，對接資本市場，推進傳統零售轉型升級365體育亞洲唯一全站app，高質量發展。2、要理直氣壯地推進產品創新。

　　產品創新重在朔造品牌。“36524”是國家馳名商標，也是全國便利店行業唯一的馳名商標。“36524”服務品牌是我們經過20多年打磨出來的金字招牌365體育亞洲唯一全站app。我們是生產便利店、經營便利店的生產生活生態服務提供商，生產和服務都應建立起標準體系，擁有自主知識產權。只要擁有了行業標準就擁有了行業地位和競爭優勢。

　　戰國中山酒是我們研發的一款新產品，重在品牌塑造。戰國中山酒的品牌核心是文化，靈魂是“信、忠、義”，只要佔住了消費者的精神領地，中山酒的品牌一定能夠立的穩、做的大。過去我們一直重視模式創新，輕視了產品研發，現在我們要回歸產品本身，“產學研”一體化，理直氣壯地推進產品創新。

　　人才是科技創新的決定性因素。創新型企業是擁有活力四射的創新文化和管理體系。管理的本質是管理人性。驅動華為30年發展的關鍵要素就是人力資源管理。當然技術很重要，模塊很重要，方法也很重要，

　　如果這個組織失去了活力，那麼這個組織也走不遠。《基本法》讓華為走出混沌，走向了用制度和規則治理公司。為此，我們要旗幟鮮明地堅持改革創新，建立365合伙人制度和股權激勵機制，建立與創新型企業相適應的制度體系，推進“人治”向“法治”轉變手機現金打魚。要以國家產業政策和市場需求為導向，以供應鏈生態體系為依託，以大數據、物聯網、區塊鏈技術為驅動，以高技術含量及高附加值產品為重點，推進科技創新、產品創新、制度創新，創建創新型企業。4手機現金打魚、要積極落實創新能力建設“十條”。

　　（2）積極建設國家、省和市級重點實驗室、工程技術研究中心、博士後流動站、院士（專家）工作基地。

　　（8）以深化技術要素參與收益分配為核心，將技術創新投入和企業創新能力建設作為各級企業負責人業績考核的重要內容。

　　（9）強化企業技術創新群眾基礎，組織職工開展合理化建議、技術革新手機現金打魚、發明創造等群眾性技術創新活動，建設創新文化。

　　習近平總書記反復強調“一分部署，九分落實”，要求“廣大黨員特別是黨政主要負責同志撲下身子、狠抓落實”。我們做企業的，更要認識到，美好藍圖不是喊出來、等出來的，而是幹出來、拼出來的。撲下身子抓落實，就是要密切聯系群眾，深入基層一線抓落實。領導幹部要用“身影”指揮，不能用“聲音”指揮。如果抓經營不到店鋪，管工程不到工地，做項目不跑政策，豈不如同“農民種地不下田”，哪有不誤工誤時誤事的道理？各級各部門領導幹部特別是主要負責同志，都是“施工隊長”，抓落實的“崗位”，主要不在辦公室、會議室，也不是在網絡和“微信群”裡發號施令，而是在基層一線，在“掛圖作業”的戰鬥崗位上。

　　作為領導幹部，當自己負責的工作不落實、落實不好的時候365體育亞洲唯一全站app，一定要反觀自己在不在狀態，問問自己政治素養夠不夠，自問幾個“為什麼”。

　　二問自己有沒有迎難而上的擔當？企業要翻越“三座大山”、推進“四大工程”365體育亞洲唯一全站app、打贏“三大攻堅戰”等，哪一個不需要攻堅克難？有的同志遇到問題，往上交、往下壓、往外推、往後拖，導致一些工作“空轉”沒有效果，根子就在于缺乏擔當精神。

　　三問自己有沒有一抓到底的激情？一時有激情不難，難的是始終保持激情。特別是遇到難題、碰到“釘子”後，更能體現一個人的戰鬥意志與創業激情。

　　四問自己有沒有常抓不懈的執著？很多工作需要持續抓、反復抓，要有釘釘子精神，一鎚接著一鎚敲，如果沒有持之以恆的韌勁，很容易半途而廢。正因為境界決定了幹事的層次，擔當彰顯了幹事的膽識，激情折射了幹事的氣魄，執著反映了幹事的定力，所以這些都體現了一個領導幹部的工作作風、思想情懷和責任擔當。

　　只有具備了良好的精神狀態和政治素養，沒有辦法可以找到辦法，沒有能力也能提高能力，落實也就有了內在動力和基本前提。

　　領導力首先是思想力，思想力取決于學習力。各級領導幹部要好讀書、讀好書，認真讀好指定的“兩篇文章八本書”。沒有深厚的文化素養，就沒有過硬的政治素養。要學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定地執行集團公司各項戰略決策和部署。

　　決策是落實的起點，很多工作是從腦子裡先“開局”，沒有幾把刷子是不行的。領導幹部應當比別人看得遠一點，這需要把握規律和趨勢。有的同志抓工作，總是強調沒人、沒錢、沒資源。如果什麼條件都具備了，還要我們這些領導幹部幹什麼？

　　抓落實要運用好辯證法，善于抓主要矛盾和矛盾主要方面，收到“一子落地滿盤活”的效果。一些事關戰略全局、看似很“小”的戰役，也要緊緊抓住不放，親自組織指揮，不出成績不撒手。

　　幹事如同賽跑，“不看起跑看撞線”，要用結果來檢驗。衡量幹部抓落實的本領，一個重要標準就是既幹成事、又不出事。

　　抓落實不是簡單的上級壓著下級幹、幹部逼著職工幹，而是幹部和職工雙向互動的過程，是上級和下級合力推進的過程，也是政策、戰略、模式在實踐中不斷完善的過程。弄清楚這個問題，才能提升思想方法，才能創新機制抓好落實。具體說就是要做到：

　　有這樣一個公式，“抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”。每一項工作都要建立橫到邊、縱到底的責任制。對完不成任務、抓不住關鍵、貽誤了戰機的幹部，要嚴肅紀律、嚴格問責。（2）創新“效率管理”機制。俗話說，“一早三分利”。精明的菜農“天黑進城，天亮擺攤”，總能比別人賣得好、掙得多。對任何一項工作來說，沒有效率就沒有生命，沒有效益就沒有質量，沒有效果就沒有價值。（3）創新“考核評價”機制。督察考核，要重實際、查實情、評實效，不能專注于聽匯報、看材料、憑感覺、下結論。要科學設置考核指標，建立“責權利”相結合的考核評價機制，用數字說話，以實績論英雄。

　　“行至半山須努力，中流擊水再出發”。我們要聽黨話、跟黨走、感黨恩，堅定地維護集團領導權威和集中統一領導，推進“四大工程”，堅決打贏“三大攻堅戰”，全方位地尋求突破，全面完成2019年度目標任務，推動企業健康、快速、高質量發展。2019年2月20日